viernes, 18 de febrero de 2011

Que ocasionará la próxima crisis mundial?


El panorama mundial está cambiando, países emergentes están posicionándose globalmente y están teniendo cada vez más influencia económica.
Debido a los cambios abismales que se han presenciado en los últimos años, se ha denominado un grupo llamado BRIC compuesto por Brasil, Rusia, India y China, que dan fé del rápido crecimiento que han tenido y de la influencia que gradualmente han ido consiguiendo en decisiones internacionales.

Estados Unidos ha sido poco a poco relegado en cuanto a exportaciones y ahora existe una mayor diversificación de inversión y flujo comercial, que van no solo dirigidas a Europa, sino a las futuras potencias pertenecientes al BRIC.
El constante crecimiento de países hace que cada vez mas (gracias a la globalización) los países estén interconectados y exista una dependencia no solo económica sino en cierto punto política, creando vulnerabilidad e incertidumbre en cada una de las acciones tomadas por los países. De este modo, se puede ver como esta unión desencadena el concepto de “efecto mariposa”, el cual se refiere únicamente al hecho de que un cambio en un país afectará de manera positiva o negativa al resto del mundo.

Pues bien, si es tal el efecto que los cambios producen en el mundo, es posible pensar que los problemas actuales en el oriente medio puedan desencadenar una nueva crisis mundial?

Recordando un poco el papel de esos países en el mundo, nos damos cuenta que poseen algo muy codiciado por todos: Petróleo, por tanto es fácil saber que ya con eso tienen una pequeña ventaja frente a los demás, o por lo menos pueden poner ciertas reglas y condiciones al ser estas las mayores reservas del mundo.
Por otro lado, su posición geográfica (próximos al canal del Suez perteneciente a Egipto) por donde pasan diariamente 2.1 millones de barriles de petróleo hace que sea visto de manera atractiva.
Políticamente estos países han contado con dictadores de más de 30 años en el poder, lo que después de tantos años, ha causado indignación y manifestaciones entre la juventud.
Este es un problema que ya ha terminado en Túnez y Egipto con la renuncia obligada de sus respectivos presidentes, trayendo como consecuencia la alzada del pueblo de Libia, Yemen y Bahréin.
Este caos detiene la economía interna del país, la restricción de las exportaciones y por tanto crea tensión entre los demás países haciendo que la inversión extrajera directa disminuya.
Cuando se cierra la economía es cuando empiezan los problemas de cada uno de los países puesto que sus consecuencias a corto plazo son la falta de alimentos, iliquidez, descontento y violencia.
Es tiempo de un cambio político, de una renovación y eso solo se va a lograr con movimientos opositores que se manifiesten y exijan cambios inmediatos.

Teniendo en cuenta la interconexión anteriormente mencionada, y el alcance del llamado caos, en una zona como esta tiene repercusiones inmediatas en todo el mundo, y más cuando el libre tránsito del petróleo se puede ver afectado.
Dependiendo de las decisiones que adopten los nuevos gobiernos el precio de este commodity puede subir y los países van a entrar en conflicto.
 De esta manera, cuando se presencian este tipo de situaciones es válido pensar en crisis, en inflación, en escasez y en todas las consecuencias que procederán a este reordenamiento político que sin duda alguna impone una nueva manera de gobernar y de manejar las relaciones con los demás países.

Por otra parte, el cambio presidencial supone nuevas alianzas, nuevas formas de gobierno y nuevos acuerdos que dependiendo de quién sea el nuevo representante pueden o no coincidir con las políticas de liberación económica. Este es el caso de Estados Unidos, que era aliado del ya ex.precidente Egipcio Mubarak y que ahora depende del rumbo que el nuevo gobernante desee tomar.
 Es factible por lo tanto pensar que los problemas del oriente medio no están por lo pronto llegando a su fin, sino que al contrario, apenas comienzan a mostrar un cambio de 360° que alterará el nuevo escenario global y que pueden desencadenar la nueva crisis mundial.

domingo, 6 de febrero de 2011

EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES, SER ESTRATÉGICO ES UNA OBLIGACIÓN PARA SER Y MANTENERSE COMPETITIVO? DE SER ASÍ... QUE ES ESTRATÉGIA?


Actualmente, uno de los fenómenos más importantes que el mundo está presenciando es la globalización, cuya aparición indica una competencia constante entre las empresas en el ámbito internacional, con ansias de ganar posición, mercado, clientes y obtener grandes utilidades.
Debido a este cambio en el panorama mundial, las empresas deben establecer ciertas pautas que les permitan interactuar y competir de una manera justa y con crecimiento sostenido a largo plazo. 

Las estrategias permiten sin duda alguna el exitoso desarrollo de planes en pro de una posición favorable, siendo importante también otros pasos previos tales como una creación de una visión eficaz y flexible que permita el direccionamiento de la compañía.                                                                                                                                           
Todo lo anterior será explicado por medio de un ejemplo.           

Para comenzar,  se debe partir de la afirmación siguiente: El éxito de una empresa en el panorama global actual depende de pensar y actuar correctamente conforme en los retos que diariamente se tienen que enfrentar para adquirir una posición estratégica y una ventaja competitiva.
Esto quiere decir que los pasos que se deben seguir en cada una de las etapas deben ser precisos y con visión a futuro de lo que puede ocurrir una vez que se haya tomado la decisión.
Este modelo de manejo gerencial puede ser relacionado con un juego de ajedrez, donde gana quien pueda ver más allá de la jugada actual y formar una secuencia de movimientos que le permitan al participante tomar una posición estratégica y estar por encima del oponente, consiguiendo el dominio de la partida.           

Para poder conseguir esto, es necesario tener una visión acertada que exprese varias posibilidades e intereses de todos los miembros de la empresa, que son realmente quienes van a llevar a cabo el proyecto a seguir.
La visión debe ser factible, centrada, flexible, imaginable, deseable y comunicable, de tal manera que se convierta en un modelo veraz y completo del progreso de la compañía.     
Ser estratégico implica encontrar una posición precisa que le permita a la empresa defenderse de las fuerzas competitivas del medio tales como el ingreso de nuevas empresas, los bienes sustitutos, el poder negociador de compradores y proveedores, y la rivalidad de los actuales competidores.

Se debe hacer un análisis de la empresa frente a estas variables para saber su posición y fortalecer así los aspectos más débiles, mejorando también los procesos que la hacen competitiva y en los que puede sobresalir.

Ser estratégico implica anticipar los cambios que puedan tener lugar en el entorno y saber cómo responder con rapidez para no perder posición y volver al equilibrio competitivo.
El entorno comprende el gobierno, la empresa, la economía y los demás aspectos que estén directamente relacionados con el desarrollo de las funciones y el desempeño de la empresa.

Posteriormente, para saber qué hacer y cómo responder a los cambios que en cualquier aspecto puedan presentarse, es necesario hacer un análisis estructural para conocer las capacidades de la empresa y las áreas en las que se pueda trabajar para ser altamente competitivo y diferente.
 Dentro de los aspectos que se deben tener en cuenta para lograr mantenerse en el mercado están las innovaciones, inversiones de capital, la evaluación de las tendencias actuales, diversificación de productos, entre otros. Todo esto, con el fin de estar siempre pendiente de lo que ocurre en el medio y tener siempre una respuesta rápida y efectiva ante los cambios repentinos que puedan presentarse.

En conclusión, es completamente cierto afirmar que ante el panorama incierto y cambiante de los negocios internacionales se deben tomar medidas estratégicas que permitan el movimiento de la empresa conforme el ambiente lo va demandando para ser competitivos y seguir en el mercado. Esta estrategia se formara a partir de una visión clara y real que permita posteriormente el desarrollo de planes a seguir y presupuestos que indiquen la viabilidad de las operaciones.